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1、注意水店日常工作管理：
第一計標準訂、送水操作流程；
水店日常最重要的工作就是訂、送水，怎樣做到訂、送水最快捷；流程最明晰；新上崗人員學得最快；而基本業務情況、帳目情況又能隨時掌握呢？
第二計客戶如何分級？如何服務？
決定水店銷量和利潤最重要的指標就是客戶數，大家都知道：維護一個老客戶比開發一個新客戶所花費的成本小得多。但水店客戶數眾多，都提升服務，水店由於資源有限而承受不了，怎樣提升服務才是客戶所需要的呢？
第三計靜止客戶如何甄選？如何跟進？
客戶過了習慣訂水時間沒有訂水，出差了？被別人挖走了？怎樣及時發現？又怎樣跟進？
第四計多品牌、多品類經銷選擇標準；
每一個稍大一點的城市都有上百個牌子的桶裝水，品類、規格又有許多種，各廠家的價格體系、區域管理、市場支持、對水店的要求又各不相同，那麼，如何選擇經銷品牌才能使水店利益最大化和持續發展呢？
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